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    組織架構

    概述

      作為擁有百余名員工規模的團隊,公司組織結構清晰,分工合理,其下設有開發部、產品部、測試部、客戶部、市場部等多個部門。

     

    市場部

    1、負責公司產品銷售策略的制定、實施及市場開拓。 市場信息、行為的及時收集與反饋, 新產品、新市場的策略制定。

    2、各類項目的承接、組織招投標、合同簽訂和款項回收。

    3、舉辦市場活動,收集客戶的需求信息,建立完善的客戶資料管理體系;維護客戶對公司產品和服務的滿意度和忠誠度。

    4、為商務引薦符合公司發展規劃的代理產品,并主持與合作伙伴的商務談判、市場活動等。

    5、及時進行款項回收工作,并按期提交回收報告;承擔因工作失誤而造成的回款不及時的責任。

     

    商務部

    1、負責公司合同管理工作,項目中商務條款的確定及合同會簽;具有向市場部提供定價標準的權力,確保利潤目標。

    2、建立良好的采購體系及供方考核評價系統,對供方進行評價,確定合格供方名錄,并保持有關供方信譽度、資金狀況、服務及供貨渠道等的相關記錄。

    3、負責合同中設備、軟件產品、配套設施的購置、運輸。到貨后,組織公司有關部門根據合同、采購清單及其他驗收規范對采購品進行驗收,并保持驗收記錄;對驗收不合格的物資,及時通知供方處理。

    4、負責公司產品的包裝、儲存、發貨(給用戶)。協調和承擔采購活動中因工作疏忽而造成的拖期及其他經濟損失。

    5、負責公司固定資產的采購。 對公司報修設施提出修理意見,實施備件定購或維修工作。

     

    研發部

    1、綜合性項目合同簽訂前進行評審和會簽,對方案和設備選型、配置具有參與決策權。

    2、綜合性項目中總體技術方案的需求調研、設計、開發和實施。并及時配合其他相關部門與建設方進行項目驗收工作。

    3、售前技術服務和工程項目合同執行中的技術支持。

    4、自主研發產品項目的立項、研發,具有市場前景的產品化工作。

    5、配合相關部門進行產品的市場推廣活動, 與技術發展相關交流渠道的建立及維護。

    6、對公司相關部門進行產品的技術培訓工作。

    7、高新技術及研發手段的引入、研究和應用。

     

    工程實施部

    1、綜合性項目合同簽訂前進行評審和會簽,對系統硬件和軟件選型、配置具有參與決策權。

    2、承擔項目中集成部分的項目投標、方案設計、工程設計、實施、驗收及施工監督,并及時配合其他相關部門與建設方進行項目驗收工作。

    3、售前技術服務和工程項目合同執行中的技術支持。

    4、與集成技術發展相關交流渠道的建立及維護,高新技術及研發手段的引入、研究和應用。

    5、對公司其他部門進行相關集成技術的培訓。

    6、承擔公司內部和外部的信息平臺的維護工作。

    7、建立完整的技術服務保障體系和客戶服務體系并不斷完善。

    8、負責進行技術服務合同項目的方案設計、合同會簽及服務項目實施。

    9、在項目建設期間,具有參與內部驗收、階段點評審的權力;并將影響后期技術服務及運維工作的問題形成報告遞交公司,作為評審裁決的依據。

    10、判斷、分析所承建工程項目采用技術的疑難點和維護點,提出改進計劃、建設意見和維護計劃。

    11、按照合同或規定要求進行維護工作,并承擔違反合同或規定而造成損失的責任。

    12、建立健全所承建項目的系統安全計劃、備份計劃、維護計劃,并執行。

    13、按照質量體系的要求,對技術服務過程的服務質量進行控制和記錄,加以分析,并將信息反饋給公司領導及相關業務單位。

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